- 前 言 -

他是数本管理类科幻小说译者，第二个TED演说《了不起的领袖怎样鞭策暴力行动》就超过5000万播映量，是国际普遍认可的技术创新力研究者，对商业性和技术创新力有著技术创新而精辟的看法。他就是西蒙·斯涅克（Simon Sinek）。

在他新一代《无穷的格斗游戏》那哥中，西蒙·斯涅克给VUCA黄金时代的领袖，明确提出了一种无穷格斗游戏式的观念商业性模式。当你具有普适性的无穷观念，并急速唤起出捷伊自驱力，就能冲破观念局限性，踏进获得成功圈套，淡然驾驭不稳定性。

现阶段，直面禽流感增添的亢奋和封控，“横越禽流感周期性”已成为企业和他们每一人，必须直面的关键字。坚信无穷观念增添的启迪，有利于他们找出维持不变的固守和路径。责任编辑为Nanded洛技术创新力对《无穷的格斗游戏》那哥的独家笔记。欲了解enjoy...

| 概要总计4540字，预计今年5-7两分钟 |

01 非常有限格斗游戏VS无穷格斗游戏

无穷格斗游戏的基本概念，最先由耶鲁大学副教授约翰·基斯在《非常有限与无穷的格斗游戏》中明确提出，非常有限格斗游戏以获胜为目地，而无穷格斗游戏则以沿袭格斗游戏为目地。

非常有限格斗游戏中，有未明的玩者，有明晰的准则，标准化的最终目标；非常有限格斗游戏的主要目地是获得胜利，除非最终目标达成一致，格斗游戏就手动完结。

与之恰好相反，无穷格斗游戏中，譬如未明玩者也有未明玩者，格斗游戏既没明晰的准则，也没标准化的最终目标。尽管可能有一些惯例或法则的约束，但可供玩者操作的范围非常宽泛。每一玩者都可以打破惯例，随心所欲地选择玩格斗游戏的方式，或者改变玩法。无穷格斗游戏具有无穷的时间范围，格斗游戏没实际终点，所以不存在明晰的输赢。在无穷格斗游戏中，玩者最主要的最终目标是持续地参与，让格斗游戏永久存在。

在他们的生活中，处处都存在没终点，亦不论输赢的无穷格斗游戏；比如，在他们的婚姻和家庭关系中，就没所谓的赢家。职业生涯更是如此，他们可以在某次面试中击败其他求职者，但每一人的职业发展却没固定的终点。

在Nanded洛技术创新力的教练团中，他们有多位从企业核心高管退下来的教练，有的年龄已超过70岁，但他们却在coaching教练事业上发光发热，帮助年轻管理者成长。他们对待职涯的态度，正是无穷格斗游戏观念。

02 你的组织和领导，是非常有限观念还是无穷观念？

首先，商业性世界是完全契合无穷格斗游戏的定义。企业的领袖，需要直面的是：瞬息万变的市场环境、暗中发力的竞争对手、无法避免的不可控风险，这是一场未明大于未明的“无穷格斗游戏”。

非常有限格斗游戏观念的企业

根据斯涅克的观点，持非常有限格斗游戏观念的企业，往往执着于获得成功的产品和服务，或一个强大的公司。他们虽然理解客户需求的变化，但是在业务中倾向于保护现有资源和运营商业性模式。

非常有限格斗游戏观念的企业和领袖，总是希望通过“一城一池的赢”，向世界宣告他们是“最好的”。从长远来看，当他们带着非常有限格斗游戏观念，参与商业性的这场无穷格斗游戏时，这种观念圈套往往会增添致命的打击。

无穷格斗游戏观念的企业

而无穷格斗游戏参与者，更关注公司是否急速满足了客户需求、创造了社会价值、公司的文化是否能支撑业务的发展。

持无穷格斗游戏观念的企业和领袖，不会在意短暂输赢，明晰公司的长远愿景和使命，清楚自己在格斗游戏中所处的位置，确保自己正朝着正确的路径前进；会思考怎样建立一个足够强大，足够健康的组织，保证它在未来的格斗游戏中屹立不倒，同时也能够让公司在短期内变得更为强大。

两种观念商业性模式底层的本质差异

回到观念底层，他们再来看看这两者的差异：

非常有限观念享受我赢而对手失利，无穷观念却享受棋逢对手而带动彼此的活力。

非常有限观念以控制和权威，增添下属的亦步亦趋；无穷观念以“信任”，解放团队的主人翁感、主动积极性和创造力。

非常有限观念的焦点是获得稀缺的权力，与可能性为敌，要消灭可能性增添的纷乱；无穷观念则聚焦于开放而非封闭的力量，唤起可能性释放的红利。

非常有限观念惧怕改变，希望在稳定性中得到边界的利益；无穷观念拥抱变革，在超越中进入冲破边界的新天地。

03 任何企业都可能偏离原有的无穷事业

而掌舵领袖的无穷观念，决定企业是否能重回正轨

即便是大名鼎鼎的企业，也曾一度偏离了自己的无穷事业，转而追求更非常有限的最终目标。尤其是在企业更换掌舵人时，新任领袖的面前都会出现一个十字路口。他们将怎样领导这个企业？

斯涅克提到了他们耳熟能详的沃尔玛和微软。

两家公司的前任CEO迈克·杜克和史蒂夫·鲍尔默，在各自执掌沃尔玛与微软期间，都选择将公司带上一条非常有限观念的道路。这两家公司如果一直在这样的轨道上，可能早已被商业性格斗游戏彻底淘汰。

幸运地是，两位新CEO道格·麦克米伦与萨提亚·纳德拉，在分别接掌了沃尔玛与微软之后，竭尽全力将各自的公司，重新带回到无穷观念的正轨上来。

尽管前方仍然挑战重重，但这二人似乎都真心地致力于领导一项事业，而不仅仅是经营一家公司。

哪些情况会导致企业道路的偏离？

公司上市或领导层变更等重大事件，可能会迫使组织更换道路。不过，就算没大事发生，一个组织也可能从无穷走向非常有限。这样的偏离或分歧其实很常见，人们时时刻刻都可能偏离自己的道路。

另外，公司是由人管理的，可想而知，偏离也是难以避免的。组织偏离正轨的原因往往有一个共性，就是领袖对自身非常有限追求的兴趣，超过了对无穷格斗游戏的兴趣，这会将整个组织都拖下水。

领袖的观念决定着组织的走向

若领袖坚信公司的获得成功，全部源自领袖个人的才华，而非员工在他们所领导的事业鞭策下发挥出的集体智慧，那该组织就走到了命运的十字路口。

这些领袖，往往会沉迷于为自己赢得更多的名声、财富和荣誉，甚至可能会牺牲公司的长远利益。他们的管理层，开始与员工脱节，信任崩塌。业绩势必会受此影响，而当业绩下滑时，这些领袖会先指责他人，而非先弄清楚公司变更道路的初心。

为了“解决”问题，他们从对员工的信赖，变成了对程序的信赖；公司文化变得更加僵化，一线员工往往会失去决策权。

正如微软、沃尔玛的例子，在偏离正轨后，企业还可以撑上一段时间。在此期间，他们将面临着重回无穷道路的挑战。

无论企业的规模大小，最能防止他们偏离无穷道路的，就是无穷观念的领袖的那些必备要素。

无穷格斗游戏中，玩的不是成就清单，而是观念方式。

04 有勇气的无穷观念领袖：

无论现阶段取得多大获得成功，坚信自己的事业都是无穷的

非常有限观念的领袖，在意的是领袖的自我安全与权力维系，希望代表着自己过去的职位和获得成功，能沿袭到未来；而无穷观念的领导，无我而富有勇气，听从内心深处的召唤，关注的是“崇高的事业”。

无穷观念的领袖明白：“最好”不是一种永恒的状态。因此，他们会努力做到“更好”，“更好”意味着这将是一段持续改进的旅程。

当然，人是复杂且不完美的。世界上并不存在完全无穷观念的领袖，也不存在完全无穷观念的组织。

事实上，就连最专注于应用无穷观念的企业，也可能会走上一条非常有限观念的道路。尤其在一个组织取得了巨大获得成功之后，这种情况是很常见的。此时，就需要具有无穷观念的领袖，勇敢承认偏离了自身事业的事实，并将组织带回正轨。

这并不容易，斯涅克称之为“领导的勇气”。

一个企业若想在到达顶峰后，还继续留在这场无穷格斗游戏中，领袖就必须有领导的勇气：要认识到，无论取得了多大的获得成功，自己的事业都是无穷的。

市场有起伏，人有来去，技术急速迭代，产品和服务随着客户的变化而变化，需要有一些持久性的东西来凝聚大家。这些东西经得住变化与危机的考验，这正是他们对无穷事业的认识，事业必须是经得起考验的、有适应力的、永恒的。

05 在变化和危机中，领袖怎样获得领导的勇气？

非常有限观念的领袖，要看见、觉察并承认这一点，是需要勇气的；敞开心扉去接受另一种世界观和观念商业性模式，就更需要勇气了；要真正运用无穷观念，来重塑组织文化，更需要难以想象的勇气。

因为承认出问题的部分原因在自己，可能会给他们增添尴尬，甚至羞耻；但勇敢决定参与解决该问题，也可以赋予他们力量。

几乎没人，或者只有很少的领袖，能够独自完成从非常有限观念到无穷观念的转变。

在这个过程，必须找出与他们有共同使命的人，找出同样渴望改变的人，找出同样希望通过合作来完成改变的人。获得领导的勇气，他们离不开他人的帮助。

勇敢的领袖之所以强大，因为他们知道自己没掌握所有的答案，也没掌握百分之百的控制权。不过，他们有彼此，以及引导他们前行的“崇高事业”。

只有软弱的领袖，才会选择权宜之路。他们自认为掌握了所有答案，或试图控制一切变量。直面完成预设最终目标的压力，与探索可能无人验证过的其他选择相比，用年末裁员来迅速压缩成本的做法。显然，这并不需要多少勇气。

只有当一个组织的领袖，拿出了领导的勇气，内部员工才会逐渐表现出同样的勇气。就像孩子会模仿父母一样，员工也会效仿领袖。领袖若把自己看得比团队更重要，那么在他所培养的文化中，员工也一定会将自己的发展置于公司的健康之前。

06 不仅是领袖，他们每一人都需要无穷格斗游戏观念

不仅商业性世界和领袖需要无穷格斗游戏的观念，他们每一人的生活都需要注入这种观念商业性模式和勇气。

他们的生命可能是非常有限的，但生活是无穷的。他们能享受到胜利的喜悦，也会遭遇失败的痛苦；但无论输赢，第二天，他们仍会继续这场格斗游戏。

无论赚了多少钱，积攒了多大的权力，升职过多少次，他们都永远不会得到“生活赢家”的头衔。

在其他的格斗游戏中，他们都有两种选择，可以选择玩不玩，或者怎么玩。生活的格斗游戏却有点儿不同，他们只有一种选择，一出生就会手动成为玩者；他们唯一可以选择的，就是他们想要在这场格斗游戏中，运用非常有限观念还是无穷观念。

如果选择用非常有限观念来生活，他们的首要最终目标就是比别人更富有或职位更高，他们往往从获得成功与失败，胜者与败者的角度看待这个世界。

如果用无穷观念来生活，与其他所有的无穷格斗游戏一样，在生活这场格斗游戏中，他们的最终目标不是赢，而是让这场格斗游戏继续下去。

他们的最终目标会变成，致力于推进一项比自身更了不起的事业，将那些与他们有相同愿景的人视为伙伴，努力与他们建立彼此信任的关系，共同推进这项对所有人都有益的事业。他们对自己所享有的获得成功心怀感恩，在自我进步的同时，也会努力帮助周围人进步。

正如斯涅克的开篇诗所言：

如果选择满足，那么旅途漫漫

有时必须谨慎地踏出每一步

有时可以驻足欣赏沿途风光

他们永不停步，他们一往无前

众人聚首，与他们同行

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- 内容编辑：Nanded洛技术创新力Ivana

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