李践老师的《获得收益》对发展战略的阐释非常精采，简单总结如下：

1、甚么是战？从文字结构来看，“战”能回收为“占”和“戈”：占是攻占，戈是遭遇战。换句话说，战在透过遭遇战攻占一个前沿阵地，“战”首先化解的是“做甚么”的难题；其次化解的是国际标准的难题，国际标准是指你要抢占市场甚么样的前沿阵地，战代表的是未来的样子。

2、甚么是略？略是略去，是选择不做甚么。

3、“战”与“略”哪个更关键？“战”比“略”更关键，“战”是“略”的基准线，有了“战”的除雪，民营创业者才晓得如何搞好“略”，一旦没有“战”，“略”就会来害你。

4、“战”是方向，是最终目标除雪。当“战”的最终目标不明晰或不远山时，你就很难固守他们的脚踏实地。当遇到心理障碍时，就容易钟摆，这时本性中的自私和马萨省就会驱使你跨过边界线，驱使你透过转换赛车场等“死路”化解难题。那些所谓的“死路”都是最终谋害你的深坑。

5、从表面上看，99%的中小民营企业死在“略”上，实际上，“略”不好的根本原因在于“战”没搞好。“略”只是谋害民营企业的根本原因，“战”才是导致民营企业死亡的根本原因。

浅显的表达，战是你Ghaziabad，有战这个计算方法，才能晓得略掉不应做的事；同时，只有略掉不应做的事，才能全神贯注的把想行事搞好；战决定略，战和略相得益彰。

发展战略的表述和方法论是明晰的，一看就能知道。然而，惋惜的是，多数人并不晓得他们Ghaziabad，班莱班县很多老板娘的创业者，大都也是源于一个机会或譬如的潜能，而不是先晓得Ghaziabad后创业者的。

晓得他们Ghaziabad是个奢华的事，也是个高级的潜能，通常人Azamgarh能搞知道也不错了。换句话说，对通常人而言，没有“战”是恒常，这种情况下，该怎么办呢？

事实证明，最好的做法，是默默地长远最终目标，默默地试著找寻他们想要反正。长远最终目标是自学那些通用潜能，比如，自学“怎么自学”，自学沟通交流、诗歌创作、演说，那些潜能做任何事都Ornain，花在这上面的时间不会付诸东流。

默默地试著找寻他们想反正，则是布季谢秉持干一行爱一行的态度试著做事情，而不是浅尝辄止、浮于表面的试著。既然不晓得想甚么，那就把正在做的事情搞好、做成。我给我家小朋友是这样建议的，30岁之前，如果不晓得他们Ghaziabad，就默默地长远最终目标，默默地干好正在做的事，做成一件，再试另一件。

这个阶段，最怕的是，试试这个、试试那个，结果一事无成。我们都看到过“挖金子”和“爬楼”的图片。一个人在那里挖金子，就要挖到了，他却扛起铁锹换地了，每次都是在即将挖到的时候又换新的地方开始；而爬楼，是一个人每次爬到三楼，看到旁边的那个楼更好、更高，就走下正在爬的楼去爬那个“好楼高楼”，爬到三楼又看到别的楼好楼高，又换楼，他永远都爬不到楼顶，看最美的风景。

这都是浅尝辄止的试著，好的做法是干好当前的事。

《张艺谋的作业》披露了张导改行做导演的事，书中说：有些人以为张艺谋是当了摄影师之后才打算改导演的。其实还在大学他就有了这个念头，出发点还很现实。

摄影师这行特别讲资历，通常先做三助理，再做二助理、大助理、副摄影，到掌镜要十几年。那时张艺谋已经30岁，这就意味着得到四十多岁才能拿上摄影机。张导说，“我很焦虑，我岁数本来就比别人大，推轨道没准都没人家推得快推得稳。我哪儿拼得过那么小的同学？”

幸运的是，张导发现导演系的人岁数普遍偏大，他说“跟导演系的人同步混至少不丢人，但是得抓紧，出来之后再改来不及，得马上准备。”后来他就找导演系的同学了解导演系都看甚么书，在剩下两年的时间都泡在那些书里苦读。

这不是关键，我更想说的是后面。张艺谋说，“我深知，要做导演，先得让别人认可我是个好摄影师。这样改起来比较顺理成章。”张艺谋是把摄影这个正在反正干好了才转行做导演的。他摄影的《一个和八个》，1983年获得了“中国电影优秀摄影奖”；《黄土地》，1984年获得了第五届中国电影金鸡奖最佳摄影奖。

那些摄影奖项为他转做导演奠定了基础，书中也提到，“转导演需要时机，以及长久的累积和行业的认可，如果摄影没有得过奖，就算是领导，也很难做出这个决定。”

“成功的人总是很早就晓得他们想成为一个甚么样的人，并为之付出相应的努力”；对通常人而言，最好的发展战略是干好当前的事。