两个人的“总收入下限”，是是不是下定决心的呢？

其实在他们“优先选择业余”的此刻开始，他们所能达到的总收入下限，就已经手动确定了。即便你优先选择做同学，不可能会有周薪一百万的总收入。

所以无论他们作出怎样的业余下定决心，最合适都先了解自己的优先选择，会为今后的预期赢得的总收入，带来怎样的结果之后，再做下定决心。

这样当你碰到发展的“困局”时，也能够晓得该是不是跳脱现阶段的“局限性”，找出更快的空间。

而要努力做到这一点儿，首先他们要看清楚那个社会风气赚钱的“作法”。

下定决心他们总消费水平的四个不利因素

每一社会风气都有每一社会风气的“作法”。反之亦然的组织工作，在相同的社会风气环境，单厢赢得不那样的薪资，这一点儿，他们都晓得。

但他们能无法站到这些网络平台，按照网络平台的“作法”去玩，赢得更高的总消费水平，除了依赖于他们的“早年”，还是依赖于他们是不是满足用户以下四个基本要素。

第二个不利因素：人的“专业技能商业价值”

两个人另一方面所具有的专业技能，在求职者市场上有什么市场需求与供应，下定决心了那个人会无法赢得多高的总收入。这跟商品下定决心产品价格是那样的。

专业技能市场需求减少，产品价格就会上涨；专业技能供应减少，产品价格则会减少。

人在组织工作中所赢得的总收入，大体上也合乎此基本原理，这些难被代替的组织工作，比如是咖啡店的服务生，外卖老赵等等的，再怎么不懈努力，都极难冲破行业的总收入下限。

而这些具有高市场需求的专业技能，或者极难有辅助性的专业技能，这些组织工作的薪资就会比较高了。

相同的专业技能，市场需求商业价值也会不那样。比如分销专业技能、网络营销专业技能，庶务专业技能等，这些相同专业技能的产品价格都不那样。最重要的是，专业技能市场供应量越大，但供应越稀疏，那么赢得的总收入就会越高。

因此，如果你的薪资持续很长时间都没有减少，很大一部分原因就在于你自己的商业价值没有减少。当你一直重复做着类似的事，也只是一年的经验重复几年而已。想一想，跟以往的自己对比，你是不是明显学会了任何新东西？

他们组织工作总收入的下限，终究依赖于专业技能的市场需求与供应。你不可能做着前台的组织工作，就要求你会赢得主管的待遇。

至少，你要看自己能够给公司或者身处的网络平台，提高到哪些有商业价值的专业技能。

第二个不利因素：所属行业的“产业结构”

相同的产业，有其独特的挣钱方式。你能从某个产业中赢得多少总收入，要看那个产业，是处于怎样的结构。

有些行业，给不了你太多的薪水，是因为其特有的结构性限制。当然，比较挣钱的行业及企业，你能够从中赢得的总收入就比较高。好比你到腾讯这种公司组织工作。

但普遍的情况下，企业所处的产业结构，会下定决心他们能够拿到多少的薪资。

举例来说，每家咖啡店老板的年总收入大概都差不多。街上常见咖啡店的老板，他们的年总收入通常也都很接近，这就是他们的“市场结构”。

因为在咖啡店的经营上，很多时候大多数的事情都无法自由优先选择的。比如材料成本，再是不是在供应商和制造成本方面下功夫，成果也是有限的，该要支出的成本，是不是都无法省却。

大体上，一杯咖啡饮料的产品价格，无法大幅超出消费者所认知的合理价位，因此，产品价格也单厢很接近。

由于市场结构类似，老板手上的利润，也就是其年总收入，也都大致相同，最后能够给到员工的薪水，也不会太多。

所以说，从原本的公司跳槽到同业的类似职位这种优先选择，从提升总收入的角度来看，说不定就只能拿到和原来公司差不多的薪资。

想减少自己的总收入而换组织工作，“能够更有效发挥自己的专业技能”和“优先选择能够支付你更多薪资的行业”才会是正确答案。

第四个不利因素：“不懈努力程度”造成的差异

即使是反之亦然的专业技能，在同一业界，他们赢得的总收入仍然会因为另一方面不懈努力的程度相同而有所变化。 如果你是咖啡店的老板，给员工的薪水当然会限定在某个范围内，但你的总收入，却会随生意的好坏程度而改变。

而下定决心生意好坏的不利因素，除了外部经济环境，还有另一方面能够控制的地方，如制定更快运营策略，对产品进行创新，选用上等的材料等。这些都可以通过各自老板的不懈努力，而导致彼此的总收入产生差别。

以上班族来说，在一家公司里，年总收入50万人民币和年总收入 100万人民币的人的差异，依赖于那个人具有多么重要、多么不可代替的能力。而这种差异，就看你能无法通过不懈努力去填补。

如果你能够通过不懈努力弥补，那么就有发展的空间。如果无法，还是找出一份你能够持续不懈努力，并且认可你不懈努力的组织工作会更快。

可以说，你能够让公司及资本家相信你另一方面具有“强大商业价值”这一点儿，那也可以说明，你的“不懈努力程度”已经可以变现了。

他们每一人会够赢得多少总收入，都跟上述三大不利因素的组合有密切的关系。

你会有怎样的优先选择？

现在，他们晓得自己所赢得的总收入，是跟上述三基本要素挂钩。那么，如果他们不太满意自己现阶段的总收入和薪水，他们是不是做，才能够改变这种状况呢？

这就依赖于你的优先选择了：

可以优先选择哪种专业技能深耕？可以进入哪个行业发展？你能为此付出多少不懈努力？

在进行求职者及思考另一方面发展之前，最合适先好好思考过这三点。

简单来说，当你优先选择要以哪种专业技能、在哪个业行业的哪家公司任职时，你未来的年总收入几乎就差不多手动确定了。

当然，你的不懈努力程度会造成差异，但即使有差异，由于不懈努力时的下限和失败时的下限都已固定，只要认真仔细地分析，就算是学生也不难预测其高低范围。

要晓得，无论是另一方面专业技能造成的差异，还是行业和所处网络平台造成的差异，相同组织工作所能预期的年总收入，其实会有不止于数倍的巨大差异。

比如：一般来说，金融业的年总收入远高于制造业，这是因为金融业采取的是以钱滚钱的商业模式，其“结构”相同于制造业，金融业也不必为扩展业务而投入大量设备投资（不需持有使资金固定不动的工厂及库存）的关系。

所以，在接受了这些世界的运作准则后，如果他们想改变自己的总收入模式，他们就要针对自己现阶段的状况，有意识地去调整自己的“个体结构”，改变自己的“运作模式”。

这里分享四个建议。

优先选择你能够投入热情的组织工作，尽量努力做到专业

不管你对优先选择的组织工作，有两个怎样的“总收入预期”，我觉得他们还是该优先选择对自己来说，能够倾注热情，让自己喜欢的组织工作。

为什么呢？因为不喜欢的话，就极难提升第四个不懈努力程度不利因素。

即便组织工作这种东西，总是苦多于乐，即便选了自己喜欢的、想做的，你依然会碰到一大堆痛苦、恼人的事情。更何况是为了钱去选自己不爱的组织工作，我觉得没有道理能从中作出成功的成绩。

根据另一方面的专业技能及产业结构，就算选了预期总收入较低的组织工作，比起选了别的组织工作而失败，所赢得的总收入应该还是好得多。

无论在哪个业界、做哪种组织工作，在那个世界里作出成绩，早些成为该领域的专业人才，这才是重点。

深耕一种专业技能，达到自己升级迭代的程度

不管是哪个行业，只要达到一定程度的专业，就能以至今为止培养的专业技能与成就为基础来达成“专业技能升级”。

举例来说，咖啡店的老板，可以将其商业模式，升级至贩卖其销售或者制造咖啡的专业技能知识，好比说是做产业培训方面的组织工作。这样一来，其赢得总收入的结构，就变得跟做老板时完全相同了。

这一切，都是为了拓展自己成功赚到钱的机率。

在理解预期年总收入的前提下，敢于迈向因为喜欢而能够投注热情的方向，然后再通过在该方向取得的成绩作为升级的垫脚石，这样跨越职能及产业的结构，实现总收入模式的升级。

只要不断累积许多成功经验，职涯的升级就变得越来越有可能，接着钱财便自然随之而来。

千万不要忘记，是要先要把事情努力做到成功，金钱才会到来，那个顺序他们绝对不要搞错。

学会找出你要做的那件事，投入时间学习

很多时候，你能否找出自己想要做的事情，依赖于你做这件事，到底需要自己付出多少成本，和会赢得多少收益。

成本可以是你的时间、精力和不懈努力程度；收益可以是你赢得的金钱，心理感受和组织工作经验。

这种成本与收益，是下定决心你采取哪种动机的最大不利因素。

比如，做你最擅长的事情，你投入的成本，比起你做一些不擅长的事情会更加少；做起来也更加得心应手，更加有热情。

尽管金钱上的收益也许暂时比较少，但只要你的内心对这件事一直保持热忱，这种心理层面的收益，从长远来看，会提高你的金钱收益的。

换言之，第二个考虑不利因素，就是从你做事的比较优势入手寻找，哪个事情你做起来更有优势，就专注去做那件事。

但如果你并不晓得什么是你最擅长的事，这时你只能参考你做这件事会赢得多少收益，来构建外在正向动机了。

套用我朋友说的一句话：我对老板又没有什么感情，也不是特别喜欢组织工作，我这么不懈努力天天上班，还不是因为这份薪水？

也就是说，在你目前能够去做的所有事情当中，找出那件能带给你最多客观收益的事，专注把它做好。然后在此基础上，寻求更大的发展可能。

然而，你既不晓得自己擅长什么，当下也没有一些让自己赢得太大收益的事情，那是不是办呢？

去培养一件吧！

喜欢是一种强烈的外在正向动机，找出热爱的事情，再设定两个具体的目标，然后投入时间一步一步学习相关的知识和专业技能，把这件事培养成你的商业价值所在。最后通过两个网络平台，去检验自己的能力，赢得反馈和继续提高。

那如何发现自己喜欢什么呢？

不要呆在家里想，一定要跑到外面去，接触相同的事物，减少自己的见识。只有这样，你才会明白自己到底喜欢什么，能够做什么。

求职者也好，转职也罢，你最该极力追求的，是让自己本身的成功机率最大化。为此，你的“目标”必须明确，那个目的要能够定义对你而言什么叫成功。

连寻找喜欢什么这种事都懒得对自己狠，那谁对你都没有办法。